面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須構建其他企業(yè)所無法擁有的競爭優(yōu)勢，也就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，其中，財務管理能力是極其重要的，高績效企業(yè)獲得成功離不開財務部門建立自己的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)財務管理的實施部門，財務部門同樣也需要根據(jù)實際構建具有本部門特色的文化，對部門的未來做出更加鼓舞人心的規(guī)劃，不斷帶領員工向更高的目標努力，幫助員工在未來獲取更大的成功。
我司財務部的總體目標是：以公司整體方略為統(tǒng)領，打造一支懂管理、熟經(jīng)營、會參謀的財務人員隊伍，構建具有自身鮮明特色的高效率的財務管理體系。圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標，努力提升資產經(jīng)營和風險控制水平，通過財務管理的創(chuàng)新實現(xiàn)服務好、管理好、形象好的終極目標，實現(xiàn)公司資產營運和財務管理的高效化、規(guī)范化、精細化。樹立“責任優(yōu)先、公司為重、服務為本”的良好形象。
部門文化建設是一個循序漸進的過程，其精髓是潛移默化、潤物無聲。多年來，我司財務部通過定期、不定期地舉辦各種集體活動來促進部門內部的團結，通過領導帶動和人文關懷使領導者的觀念有效的與員工的自覺踐行上下結合，融為一體。在相關會議中領導更是多次強調要將部門文化內容形成相關的部門管理制度，變無形為有形，變柔性為剛性，形成規(guī)范化、人性化的約束機制，為部門文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。
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